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进一步加强校园文化建设。昌吉州教育局将2008年--2010年确定为“校园文化建设年”,下发了《关于进一步加强校园文化建设的实施意见》,召开了校园文化建设经验交流会,并就全面开展校风、教风、学风建设,绿化、美化、优化校园人文环境,创新学校校训、校歌、校徽,组织开展形式多样的校园文化活动等方面做出了具体安排,有力促进了校园文化建设。

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澳门现金网  五是积极推进基础教育改革。全面落实国家课程计划,努力推动基础教育课程改革。州教研中心对照课程方案,总结实施过程中的经验,查摆存在的问题,将学校课程设置、教学计划、课时安排、学业水平考试和综合素质评价等方面作为落实国家课程方案的重要指标,进行了抽样评价;并推进了中考和普通高中招生录取制度改革。通过考核评价机制的改革,有效促进了基础教育教学方法的改进。

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澳门现金网 自1999年以来,浙江省杭州市下城区围绕“努力让每一个孩子在家门口就能享受充分而又优质的学前教育”的目标理念,以“嫁接办园”为核心理念,积极推进名园集团化战略,先后推出“名园+新园、名园+弱园、名园+民园、名园+农园”等模式。在此基础上,去年下半年,下城学前教育在区域教育生态理论指引下,继续拓展名园集团办园思路,大胆实践“名园+街园”的组合,将集团化办园的福祉惠及到全区街道办幼儿园,全面提升街道办幼儿园的办学质量,促进区域学前教育均衡、优质发展。

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一、政府介入,推动嫁接联姻   为破解街道办幼儿园在办学理念、师资培养、品牌建设、质量监测、资金投入等方面的瓶颈问题,由区委、区政府牵头,区教育局和各街道经过多次研讨、磋商,达成合力发展学前教育的共识。在新模式孕育过程中,区四套班子领导先后多次带队走访相关街道及幼儿园,对街道办幼儿园的规划、归属以及存在的问题进行专项调研,并以创建“杭州市学前教育强区”为动力,积极探索加快街道办幼儿园发展思路,推出“名园+街园”集团化办园新模式,将四所街道办幼儿园纳入名园集团化运作轨道,以公办领衔园为核心,实现优势互补,资源共享。

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二、确保投入,优化办园条件   区政府制定相关文件,按照学前教育“谁主办、谁负责、谁投入”的原则,规定各街道对下属幼儿园按照每年每班不低于3万元的标准给予经费投入,用于改善办园条件和教师培养,并由每个街道配备专职人员分管学前教育。下城区人民政府督导室将对经费等投入情况进行专项督导,并纳入区年度目标管理考核之中。同时,教育局每年对街道办幼儿园按照公办园标准下拨生均公用经费,实现生均经费全覆盖,保证街道办幼儿园在确保经费的前提下,不断改善办学条件,提升教育教学质量。

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三、名园引领,共创品质教育   积极发挥公办领衔园的示范辐射作用,输出先进的办学理念、优质的教育资源和成功的管理经验,实现师资、管理、服务等资源共享。公办领衔园以“尊重互通、按需指导”为原则,对街道办园进行全程、全员、全面地指导,带动街道办幼儿园在最短的时间内盘活现有的教育资源,汲取母体营养,打造优势互补、成果共享的发展共同体,加快了街办园的发展步伐,提升了街办园的教育品质。

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四、区域推进,涵养师资队伍   创新教师培养机制,开展“主粮+杂粮”知识培训、梯级名师培养工程、名师共享制度等工作,促进街道办幼儿园教师的专业成长和精神成长。同时,区教育局在充分调研的基础上,出台加强街道办幼儿园教师专业成长实施办法,设立专项培训经费10万元,建立教学支持机制、队伍培养机制、教育评比机制、成长激励机制和互动网管理机制五大机制,从区域层面推进街道办幼儿园教师队伍的专业成长,为街道办幼儿园可持续发展提供强大动力。

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五、联合招生,破解入园难题   拓展、整合名园集团内部优质教育资源,在调研、磋商的基础上联合开展招生,努力实现“让每个孩子都能在家门口上好幼儿园”的目标。当公办领衔园出现招生爆满现象时,可向集团内部的其他街办园进行合理分流与调剂。一方面,能有效缓解公办领衔园过热的招生压力,同时也为街办园争取更多的生源,从而实现招生问题上的互补与共赢,取得了良好的社会效益,使家长满意、社会满意。

澳门现金网 自1999年以来,浙江省杭州市下城区围绕“努力让每一个孩子在家门口就能享受充分而又优质的学前教育”的目标理念,以“嫁接办园”为核心理念,积极推进名园集团化战略,先后推出“名园+新园、名园+弱园、名园+民园、名园+农园”等模式。在此基础上,去年下半年,下城学前教育在区域教育生态理论指引下,继续拓展名园集团办园思路,大胆实践“名园+街园”的组合,将集团化办园的福祉惠及到全区街道办幼儿园,全面提升街道办幼儿园的办学质量,促进区域学前教育均衡、优质发展。